ERP是20世紀80年代初開始出現(xiàn)在中國的。提起ERP，很多人可能會聽過用友和金蝶。但是在中國ERP的發(fā)展史上，金蝶和用友并不是最早進入中國的ERP品牌。利瑪、啟明、開思，都是最早進入中國的ERP鼻祖，但是他們從先驅(qū)變成了先烈，也有“未接地氣”之嫌。 而用友和金蝶是從財務(wù)軟件轉(zhuǎn)戰(zhàn)到ERP的，更符合了中國本土國情，這大概就是ERP的一個發(fā)展脈絡(luò)。

紅馬公司從2003年開始使用金蝶ERP系統(tǒng)，距今已有18年歷史了。當時也是從最開始的財務(wù)軟件先入手的，陸續(xù)使用了進出庫模塊，是紅馬公司ERP管理的雛形。從2020年4月份開始新增的三大模塊：銷售訂單、采購訂單和生產(chǎn)模塊來看，更是將數(shù)據(jù)化管理從財務(wù)數(shù)據(jù)慢慢拓展到銷售、采購和生產(chǎn)的領(lǐng)域內(nèi)，不但是覆蓋范圍更廣，對數(shù)據(jù)分析上也更深化了。

每個新生事物的發(fā)展，必然都會帶來一些阻力。習慣使然和一成不變是大多數(shù)人的慣性思維。但是，正是因為這些阻力，才讓某些新生事物在行進的過程中，在時間的檢驗中，不斷改進方式方法，最終找到可持續(xù)的操作方法和適合自己企業(yè)發(fā)展的道路。

歷經(jīng)1年半多的“沉浸式”ERP流程梳理，采購訂單、銷售訂單和委外訂單模塊已經(jīng)在摸索中穩(wěn)步前進著。對于生產(chǎn)模塊的基礎(chǔ)也在陸續(xù)慢慢搭建中，但是完善還是需要過程的，這個過程，我知道，不會短。但我相信，只要我們有信心持續(xù)改進，總有一天，可視化的數(shù)據(jù)化管理，將回饋企業(yè)和我們每一個人。（唐慧子）