如今，每天早上上班開工前，走在紅馬公司的每個(gè)車間，都可以看到班組在車間開晨會(huì)的場(chǎng)景。

6月21日早上6：50，距離上班時(shí)間還有10分鐘，北造型車間造型班班長(zhǎng)金懷根已經(jīng)來到車間，他手里拿著今天的生產(chǎn)計(jì)劃單和昨天造型中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題反饋單，正準(zhǔn)備開今天的晨會(huì)。6：58，本班組的21名員工已全部到崗，晨會(huì)也正式開始。“各位員工大家早上好！”隨著金班長(zhǎng)的問候，組員的“好，很好，非常好”回答地鏗鏘有力！在完成點(diǎn)名后，金班長(zhǎng)指出了昨天的造型質(zhì)量問題，提出了改進(jìn)措施，并具體安排了今天的造型任務(wù)。7：10，晨會(huì)結(jié)束，員工們馬上投入崗位工作。

“今天我們利用晨會(huì)的時(shí)間，集中處理解決這個(gè)鑄件的質(zhì)量問題”。這是品管部部長(zhǎng)毛海峰召集部門所有人員，把晨會(huì)開到了產(chǎn)品質(zhì)量處理現(xiàn)場(chǎng)。大家共同探討、交流質(zhì)量問題，提出改進(jìn)方案和措施。

“晨會(huì)是公司6S管理的一個(gè)方面,可以說是每天工作的動(dòng)員令和沖鋒號(hào)！” 公司常務(wù)副總經(jīng)理、6S推進(jìn)辦主任李林華肯定了公司的晨會(huì)工作。他指出：晨會(huì)提升了員工的精神面貌,培養(yǎng)了員工的時(shí)間觀念、紀(jì)律觀念、形象觀念,同時(shí)把公司存在的問題及時(shí)地反映給大家,使公司、員工充分認(rèn)識(shí)自己,從而提高工作效率和客戶滿意度!

同時(shí)，李總也指出了存在的不足：有個(gè)別班組和部門對(duì)待晨會(huì)流于形式，敷衍了事，只是點(diǎn)個(gè)名，拍個(gè)照上傳就罷了，不是真正地把晨會(huì)當(dāng)作傳達(dá)上級(jí)精神，下達(dá)工作任務(wù)，凝聚職工人心，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和溝通交流，提升企業(yè)管理的平臺(tái)。因此，李總希望，在今后工作中，公司各班組和各部門，要把公司晨會(huì)建成紅馬企業(yè)文化的重要載體，真正讓晨會(huì)成為提升經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化管理、提高效益的助推器。

文/毛建良