6月14日，公司6S項目推進辦根據(jù)《6S管理制度》，對公司4——5月以來， 6S-TPM推進工作情況進行了評比，表彰了一批先進班組，激勵公司全體員工在6S管理上不斷推向深入。

樣版區(qū)鑄造公司北造型組、重機公司裝配與倉庫組、辰龍與輔助部門鑄造倉庫組分別獲得了金牛獎；樣版區(qū)重機標(biāo)機組、辰龍精鑄爐工組分別獲得了飛鷹獎。公司6S推進辦領(lǐng)導(dǎo)給以上獲獎班組頒發(fā)了小紅旗，并給予每個小組200元的獎金以資鼓勵。

在6S標(biāo)準(zhǔn)的日?；瘓?zhí)行上，公司大部份班組進步都很大。但個別小組思想觀念還未轉(zhuǎn)變，還存在整改進度慢的現(xiàn)象。我們要知道，唯有跟上時代的發(fā)展，才能生存下去，我們工作的提升永遠有空間。因此，公司6S項目推進辦要求全體員工：要以此次評比表彰為契機，要將6S一如既往地貫徹到日常工作中，要將6S精益管理常態(tài)化，變成一種自主行為，要以6S精益管理為導(dǎo)向，推動我們紅馬公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階！  

 文/俞金曉