2022年1月7 日下午，浙江紅馬鑄造有限公司2021年度第二期專題改善匯報(bào)暨PK大賽如期舉行。公司總經(jīng)理李偉峰、常務(wù)副總經(jīng)理李林華、副總經(jīng)理王永其、嘉興派利咨詢公司咨詢師汪文兵參加會(huì)議并擔(dān)任評(píng)委，公司9個(gè)課題小組負(fù)責(zé)人、各職能部門、車間負(fù)責(zé)人共20人參加會(huì)議。會(huì)議由公司辦公室主任，6S推進(jìn)辦專員俞金曉主持。
會(huì)上，來自鑄造、重工、辰龍事業(yè)部，技術(shù)部、品管部、安全部、財(cái)務(wù)部等9個(gè)部門主管依次上臺(tái)以PPT的形式，圖文并茂地展示了至2021年9月公司第二期專題改善實(shí)施以來的成果，并提出了2022年進(jìn)一步改進(jìn)的思路和措施。
隨后，各評(píng)委根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容，從“團(tuán)隊(duì)合作精神”、“改善績(jī)效”和“匯報(bào)情況”三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，并分別對(duì)匯報(bào)人進(jìn)行了提問和點(diǎn)評(píng)。
通過緊張激烈的角逐，最終俞士觀領(lǐng)銜的重工事業(yè)部成本節(jié)約改善小組榮獲第一名“最佳改善獎(jiǎng)”，邱偉東領(lǐng)銜的鑄造事業(yè)部成本節(jié)約改善小組榮獲第2名“卓越改善獎(jiǎng)”，唐慧子領(lǐng)銜的ERP系統(tǒng)優(yōu)化改善小組榮獲第三名“卓越改善獎(jiǎng)”，金今妹領(lǐng)銜的公司財(cái)務(wù)預(yù)算制定小組和毛海峰領(lǐng)銜的重工現(xiàn)場(chǎng)6S深度改善小組榮獲第四名“卓越改善獎(jiǎng)”；其他四個(gè)小組分獲第五至第八名“優(yōu)秀改善獎(jiǎng)”。公司總經(jīng)理李偉峰對(duì)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了證書和獎(jiǎng)金。
接著，汪文兵老師就6S管理、專題改善的目的、意義等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)。
最后，李偉峰總經(jīng)理作了總結(jié)講話。他在肯定了本次專題改善匯報(bào)會(huì)的同時(shí)，提出了三點(diǎn)希望和要求：一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)部門溝通協(xié)調(diào)，集思廣益，凝聚團(tuán)隊(duì)力量；二是變革改善的思路要拓展，理念要?jiǎng)?chuàng)新，面要更廣；三是要注重實(shí)效，加強(qiáng)執(zhí)行力的監(jiān)督，措施真正落到實(shí)處。
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