3月20日下午，紅馬鑄造管理變革第三期項目啟動會在公司會議室舉行。嘉興市派利企業(yè)管理顧問有限公司項目總監(jiān)王海軍、紅馬公司項目倡導者李偉峰、推進辦主任李林華及項目組成員參加會議，會議由項目顧問葛根華主持。
會議開始，王海軍代表派利公司講述了企業(yè)管理變革升級目的與意義，在企業(yè)面臨疫情、貿(mào)易戰(zhàn)、高質(zhì)量發(fā)展三大危機時，企業(yè)要想在未來的市場經(jīng)濟競爭中占據(jù)一席之地，就必須學習老鷹的重生求變精神，在變革中獲得重生，打造核心競爭力，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
紅馬鑄造公司通過2018年1期的6S管理變革的“形象美”，2019年2期的訂單與倉儲管理變革“過程美”，公司希望在2020年規(guī)范建設與效益攻堅，能給公司帶來實實在在利潤的第3次“結(jié)果美”的管理變革。
就此，葛根華對紅馬鑄造管理升級項目作了詳細規(guī)劃，完善了紅馬鑄造管理升級——推進組織和獎懲機制，并通過案例對質(zhì)量管理提升改善思路、降本增效改善思路、組織管理優(yōu)化思路三方面作了詳細介紹與講解。
隨后，全體項目領導小組成員作管理咨詢集體宣誓：一定按照公司和派利顧問老師的要求，為企業(yè)降本增效咨詢項目順利導入和推行，為降低企業(yè)運營成本，為提高企業(yè)運營效率，為提升企業(yè)核心競爭力，而全力以赴!
啟動會上，項目推進辦主任李林華代表項目組作表態(tài)發(fā)言，表示會積極配合顧問組，帶領項目組成員一起，以改革創(chuàng)新精神、嚴謹認真的工作作風，有質(zhì)有量完成該項目。
最后，項目倡導者李偉峰作項目總動員，向項目組提出了三點具體要求：一是要不斷學習，不斷分析總結(jié)，善于聽取不同意見；二是隨時掌握好企業(yè)發(fā)展變化的客觀規(guī)律和影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，找準發(fā)展軌道，會查問題，找好方法，做好基礎管理工作；三是要高度重視安全生產(chǎn)工作，加強生產(chǎn)過程中的安全控制，規(guī)避安全生產(chǎn)風險。同時，他要求項目組成員增強責任感，全力合作，確保管理變革項目有效運行，順利完成。（俞金曉）
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