為貫徹落實公司管理工作會議精神，規(guī)范公司和職工的行為，維護雙方合法權(quán)益，營造良好的公司文化，打造高效的團隊精神。根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》機器配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，公司組織辦公室、勞資部于2015年4月20日前起草了《員工手冊》（意見稿）。
征求意見
2015年4月21日至29日，公司就《員工手冊》（草稿）征求了生產(chǎn)、工會、勞資、安全、辦公室等負責人意見。5月6日，公司召開了部分職工代表座談會，廣泛征求了職工代表們的意見。5月9日，在公司的幾個大門處，公司把剛擬定的《員工手冊》進行張貼公示，接受職工意見反饋。公示期間，公司辦公室受理員工反饋的意見和建議，并對所有意見、建議進行匯總整理，同時酌情對《員工手冊》進行完善。
表決通過
5月21日下午，公司召開2015年度職工代表大會。此次會議應到職工代表33名，實到33名，會議由工會主席胡良忠主持，公司副總經(jīng)理李林華出席會議。本次會議的主要內(nèi)容是討論和審議《浙江紅馬鑄造有限公司員工手冊》（草案）。會上，副總經(jīng)理李林華對《員工手冊》（草案）的起草、修改過程進行了說明。接著，辦公室俞金曉具體解讀了該手冊（草案）。隨后,進行了分組討論，在討論完畢后，通過舉手表決的方式，全體與會代表一致同意通過了本手冊。
手冊發(fā)放
2015年6月5日，公司統(tǒng)一向所有在職員工派發(fā)了《員工手冊》，同時向各部門、車間下發(fā)了《關(guān)于員工手冊發(fā)放的文件通知》，通知要求全體在職員工認真學習領(lǐng)會《員工手冊》的內(nèi)涵和意義，時刻用《員工手冊》來規(guī)范自己的行為，用企業(yè)文化的軟實力推動和引領(lǐng)，以實際行動為各年度各項目標任務實現(xiàn)而努力。
貫徹落實
鑄造車間為落實工作責任，推動各項制度的落實，率先于6月10日下午召開了車間全體班組長會議。會議由車間主任邱偉東主持，就《員工手冊》總則、分則和附則做了逐一講解。會上各組長就《員工手冊》內(nèi)容進行了學習和討論，并表達了對公司制度的認可和支持。邱主任強調(diào)，班組長要發(fā)揮正面引導作用，做好個員工的答疑和監(jiān)督工作，督促員工認真學習《員工手冊》內(nèi)容，嚴格按照制度執(zhí)行。紅馬重機、辰龍精密等部門也分別通過座談、會議等形式開展《員工手冊》貫徹工作，從而在公司迅速掀起了學習宣傳貫徹《員工手冊》的熱潮。
通過《員工手冊》的貫徹執(zhí)行，使公司打造了執(zhí)行力文化，不斷向“制度管理員工”的現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，用制度管人、流程管事，依法公平公正地保障職工合法權(quán)益，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。
文/朱躍
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